Странно, что требовательные и хотелестые ч.в. мало разбираются в правилах работы КСК. Но вначале о цене, постой в 10 тыс, это минимум при нормальном кормлении и содержании. Меньше быть может, только если владелец конюшни ваш личный друг и демпинговой ценой косвенным образом участвует в содержании вашей лошади. Подчеркну, что это цена на конюшне находящейся в собственности, любая арендная конюшня сразу сделает услуги постоя за 10 тыс убыточными. Это не значит, что таковых нет на рынке, просто работает другой механизм, комплекс к примеру на 20 голов, из них 15 убыточных постойных, и 5 прибыльных прокатных собственных, но дабы выплачивать аренду за весь комплекс, и иметь стабильные деньги для оборота, арендатор ставит на постой, работает схема так: к примеру без постойных лошадей аренда за конюшню 100 тыс в месяц, на пять голов, это будет по 20 тыс только арендных платежей, плюс коммуналка плюс конюх и.т.д. Но, на 5 голов в прокате круглогодично план по таким деньгам не сделаешь, посему, ставят частных, предположим, что каждая частная лошадь в месяц приносит 500 руб убытков, это на 15 голов 7500 руб. Но, в сезон, каждая прокатная лошадь приносит в месяц 20 тыс прибыли чистой, это к примеру за 5 активных месяцев 100 тыс, на 5 голов 500 тыс, в остальные 7 месяцев они просто отбивает свое содержание и зарплату тренеру-инструктору проката, которого так же на пол года не наймешь. Итого, за год сальдо простое, постойные лошади в минусе на 90.000 прокатные в плюсе на 500 тыс, в среднем доход КСК 410 тыс в год. Но, без постойных лошадей такая схема вообще не работает. Увеличивать количество прокатных лошадей в загородном клубе не рентабельно, они не будут загружены, а будут сами себя съедать, держать только 5 прокатных в конюшне на 20 голов, убыточно, т.к. себестоимость содержания сразу взлетит вверх. Пример, конюх получает практически одинаковую зарплату что за 20 голов, что за пять, вроде при разном объеме работы, но на деле, он все равно в режиме 15/7\24 на рабоче месте, да отбивка кормление чуть по проще, но конюх то же человек, и жить хочет не в скотских условиях рабов, и общий доход в 10 тыс на полную занятость его не сильно привлечет. При постое в пять голов и зарплате конюха в 2000 за голову это не интересно никому, а при постое в 20 голов и зарплате в 1500 за голову, будет уже 30 тыс, и на эту сумму, плюс продажа навоза в сезон, плюс мелкие ремонтные отдельно оплачиваемые работы, нач. кон будет отбиваться метлой от желающих. Вот такая экономика. Есть еще клубы, где владелец ставит низкую стоимость базового постоя, обеспечивая себя работой, т.е в условиях монополии предлагая свои услуги, обычно тренера-берейтора, но бывает и коновода (это если надо занять на работе как правило детей или родственников). Так стоит 10 частных лошадей к примеру в убыток по 500 руб за сам постой, это 5000 в минус в месяц, но за работу лошадей, допустим не всех а только 4 голов, владелец конюшни берет 10 тыс в месяц за каждую, итого, он обеспечил себя работой, имеет в результате чистый доход за вычетом убытков в 35 тыс в месяц.
Теперь о коноводе, не знаю почему иные ч.в. мечтают, что бы коновод был обязательно сотрудником клуба, и клуб руководил его действиями, это бред сивой кобылы. Единственно верный и работающий вариант, это коновод который вам лично обязан зарплатой, с которого вы лично как непосредственный работодатель спрашиваете за вашу лошадь и ваши хотелки. Иное от лукавого. Клубы, где услуги коновода (подчеркну грамотного как к примеру у Стрелы, а это важно) как опция доступны ч.в. это круто и здорово. Тем более, если плохо читающие и сильно экономные ч.в пропустили мимо глаз тот факт, что все услуги коновода, т.е полный паке с условием работы на корде ежедневной, стоит 5 тыс в месяц. Если же требуется меньший объем работы, (к примеру только выгул в леваду и присмотр плюс одеть раздеть для гуляния) то можно нанять сотрудника за сильно меньшие деньги, т.е. просто договориться. Еще раз, я не понимаю, почему клуб должен отвечать за сотрудника которого вы нанимаете для своей лошади. Это ваш работник в первую очередь ,и он кстати, должен отстаивать ваши интересы и интересы вашей лошади в том числе в конфликтных с руководством клуб ситуациях. Интересно как он будет это делать ,если зарплату он поучает не из в ваших рук, а от руководства КСК? Любой наемный сотрудник который должен выполнять ваш распоряжения это ваш сотрудник. Вы его работодатель, со всеми плюсами и минусами такого положения вещей. К пмеру конюх не ваш сотрудник, и правильное общение с конюхом всегда строится через нач. кона, я запрещал конюху принимать любые формы материального стимулирования, от ч.в. без моего ведома, т.к. это могло отразиться непосредственно на затратах моих на содержания данной лошади. Так же ч.в. не имел права непосредственно руководить работой конюха, особенно по подбивке денника. Режим подчинения и контроля был жесткий, недовольный ч.в. - претензия нач. кону. - разборки с конюхом- оправдания конюха-принятия решения- наказания рублем, либо предупреждения- либо напротив оставления жалобы без внимания, если ч.в. бывал неправ, ит такое представите не редкость... Это единственная рабочая схема.
почему???ну почему там, при основных затратах тех же, постой/работа должен стоить прям на порядок дешевле??
