Во всех организациях с госбюджетом есть железобетонная система, которая неповоротливая, имеет миллион ограничений, и в управленцах на всех уровнях там сидят люди,которые не хотят ничего менять, потому что: 1) это годы и нужно быть альтруистом, чтоб реально что-то изменить,тк бюрократия там непробиваемая, и за этот период борьбы и оббивания порогов не факт,что ты не адаптируешься,выгоришь и не станешь таким же, то о чем пишет Юлия выше, что процент тех,кто хочет менять близится к 1 ; 2) Зарплаты. Молодые и перспективные не хотят годами сидеть и ждать повышения, и уходят туда,где можно реализовать свое развитие быстро. Вот поэтому ничего там не меняется, пока сверху не скажут. Мин сх вообще не исключение, тк ты локально не можешь поменять один приказ, нужно распутывать все остальное и при этом иметь влияние,чтоб это пропихнуть. То что нужно изменять правила, при изменении условий- это да.Но хочешь что-то реально менять, никто не мешает отучиться профильно на управлении сх, потом обязательно где-то набраться практики (ну а как? Нужно же знать прикладно предмет, уметь доить и копать, потом учиться управлять этим), а потом устроиться туда и положить годы на борьбу с устаревшими правилами, чтоб всем стало жить хорошо. С блокировками и всем остальным аналогичная история, вроде дело то хотят сделать благое, а получается как всегда.
Но это было очень давно, то ли до того, как вас попросили из Жданки, то ли из Максимы. У вас тогда еще даже лошадь вроде была. А телефон вот остался и регулярно рекламирует в сторис висящий на соплях Самолет. Значит, маркетинг? Печально, но сами виноваты – везде нужен профессионализм, это с госдотациями каждый дурак может. Вы еще рады, что зафлудили тему про то ли эпидемию, то ли про лишение людей дойной скотины?
Я же говорю, у вас галлюцинации 
