ronul
Pro
Был вчера на Эквиросе, была возможность кроме похода по магазинам и просмотра шоу на манеже, посетить данный семинар.
Вроде тема интересная...
На деле был адский ад. Проводили семинар от имени Сибирской конной мануфактуры, http://www.prokoni.r...faktury.206705/, это странная организация занимается реализацией всякого конного барахла в основном ширпотреб типа попон и вальтрапов по ценам близким к качественной продукции иностранных производителей.
Создали компанию две милые провинциальные барышни из Кемерово, одна из которых Виктория Колесникова,https://vk.com/viktorikolesnikova, занималась любительским конкуром в Кемерово: https://www.equestri...ort/riders/5562
Вторая, Светлана Батюк https://vk.com/shm_product,даже в подобных стартах замечена по ка не была.
Меня конечно удивило, что две девицы по 25-27 лет отважились на такую непростую тему семинара как "монетизация конного клуба" В процессе общения выяснилось, что опыта создания и финансирования конного клуба нет ни у одной из дам.
Но ,это я немного забегаю вперед.
Семинар начался точно по времени, симпатичная барышня со словарным запасом продавщицы салона сотовой связи, и тоном учительницы младших классов, по проверенным рецептам организаций по типу Бизнес Молодости, понесла полнейшую чушь про то как надо зарабатывать на КСК.
Судя по ее манерам и фигурам речи, в том что она лепетала в микрофон с уверенностью отличницы на зачете по Философии Марксизма-Лененизма, разбиралась в предмете она слабо. Наводящие вопросы либо отметались либо обращались в шутку. хотя когда говорят про деньги, шутить вроде как не пристало.
Если верить концепции современных бизнес-вумен из поколения некст, то основной доход принесет КСК не постой лошадей и не организация проката, а фотосессии и продажа сувениров, а так же сдача в аренду беседок под шашлыки. На простой вроде как вопрос, про сезонность данных мероприятий, и сложно прогнозируемость доходов, при постоянных расходах на поддержание инфраструктуры, ответа не было.
Пока девушка мило щебетала про клиентов А,В,С. Причем с такими дикими отклонениями даже в теории от классического учебника по маркетингу, я и завлеченные на сие юмористическое шоу-мероприятия мои хорошие знакомые, у одной из которых собственная частная постойная конюшня, а вторая как раз представляет федеральные СМИ, в качестве шеф-редкакотра новостных программ, мы честно старались не ржать в голос, но у нас плохо получалось.
В нащ угол в небольшом зале, постоянно летели косые и укоризненные взгляды от ведущей и ее компаньонки, но честно сдерживать себя было все сложнее. Тот гламурный шмурдяк, что радостно лился из восполненного сознания юных особ, был похлеще анекдотов про Путина.
Самую большую ошибку дамы сделали, когда предъявили на свет божий, выкладку по одному из КСК родного Кузбаса.
Судя по восторженным комментариям, они лично советовали арендаторам КСК и составляли бизнес модель.
Цифрф я люблю, т.к. по сравнению с веселым трепом о воронки продаж ,и сайтиках с красивыми форточками, тут есть конкретика, она то девиц и сгубила как Распутин царскую семью.
Примеры из расходной части бюджета, конюшни на 25 голов,
З/П 30 тыс, на трех конюхов, инстурктора живут на голом проценте, менеджмент З/П не имеет а имеет "доход" если он есть.
Умолчим о том, что даже по Кузбасским меркам, с учетом налогов на ФОТ зарпалат не может быть такой низкой, промолчим, что инструктор в клубе без манежа не будет работать только за процент, т.к. есть межсезонье, где нет ни клиентов ни процентов.
НО, не включать зарплату руководителя,(пусть даже виртуальную без ФОТа) в арендном бизнесе, это редкая глупость.
Далее, коммуналка заложена в 5000 в месяц, при условии электроотоплении и достаточно большой освещенной территории. Причем это и свет и вода и все остальное сразу.
Корма сено плюс овес, суммарно стоят по мнению дам так же как и опилки- по 30 тыс в месяц.
Прочие расходы это включая ветеринарию и охорану, плюс бюджет развития и амортизации всего 10 тыс в месяц,
Аренда заложена в 50 тыс месяц, это 25 км от города, областного центра, здание, хоз. постройки, плац и нехилый кусок земли...
В общем ляпов было не просто много, а дохрена, зато доходную часть разделили на две составляющие, что так же дико смотрелось на мой взгляд.
В первую часть вошли: постой по 10 тыс на 14 частный голов, прокат по 600 рублей час и спортивные занятия по неизвестной стоимости суммарно примерно на 45 тыс в месяц, зато на 6-7 клубных лошадей. На вопрос, зачем иметь клубных лошадей, если каждая из них грязными деньгами приносит меньше чем одна постойная, ответа не было.
Далее путем простого вычитания из доходной части расходной мы получили доход владельца и его же З/П в размере 25-30 тыс рублей при 100% заполняемости конюшни в течении года и стабильном прокате в любой сезон включая сибирские морозы без манежа.
Но, оказалось, у ведущих ,есть запасной план доходов, так сказать план "Б", по нему основной заработок конюшни колхозного типа, в 25 км от города будут составлять фотосессии, обслуживания корпоративов и аренда беседок, а так же многочисленные доп услуги, которые по мнению милой ведущей тупые вледальцы КСК и их не менее неумные найомные директора не умеют просто продавать.
Там, кривая доходов резко подскакивала вверх аж на 200 тыс в плюс. Правда, оказлось, что в доходной части не были учтены расходы на ее организацию к примеру гонорара профессиональному фотографу,
и затраты на покупку весьма недешовых лошадей для эксклюзивной фотосессии, в частности рекламировались тинкеры, и прочие эффектные преимущественно европейские породы.
Так же было обойдено молчанием, отсутствие как правило второго чека, т.е. однократность подобной гламурной шняги.
На прямой вопрос, работает, ли конкретное предприятие по данному бизнес-плану (а речь шал о реально существующем КСК в Кузбасе) ответа вразумительного получено не было.
Вначале, мне было смешно, но под конец 1,5 часовой лекции пионер лагеря "Солнышко" на тему как надо любить советскую власть в лице клиента, стало сильно грустно. И не за 1,5 часа потраченного собственного времени, а за то что возможно среди примерно 40 человек в зале найдутся люди которые решать применять подобные бизнес-идеи на практике, рискнут не чужими, а собственными деньгами, и попадут в совсем неприятную историю.
Как позднее выяснилось, мои мысли были близки к истине, только по факту все еще печальнее.
После, очередных моих попыток добиться от ведущей пояснения и конкретики по цифрам и их несоответствии реальности, меня как в младшей школе учила вызвала к доске, поджав губенки мол раз Сидроров такой умный, пусть аз меня проведет урок.
Честно, я не ожидал такой подлянки, от слова совсем. Но, розовый брильянтовый дым уже растекался по углам зала и умам слушателей.
Пришлось немного поработать языком. Точнее, просо поделиться тем опытом что был за время работы КСК "Нефтянник" Нескучный Сад, Орлово, Богданиха, Легинон, НКО Живая Нить и Флена. В различных должностях, но как правило с допуском к финансовой документации.
Отметив, важность идеи, пришлось вернуть людей на землю. Проведя вначале мнии-социалогическое исследование, на предложение проголосовать руками за стоимость постоя для своей лошади.
ИЗ примерно 40 заинтересованных респондентов-слушателей семинара. за 30 тыс в месяц или дорожесодержать свою лошадь не готов был ни один человек. За 20 тыс трое, за 10 тыс, все остальные.
Далее, пришлось сумбурно структурировать систему расходов на обязательные-постоянные и временные, прояснить риски и примерный выход среднего конного проекта на точку безубыточности ,на примере известных мне по опыту коллег- владельцев КСК среднего ценового сегмента.
А так же риски работы с заемными средствами и перспективы отдачи денег инвестору, с обязательным заложением этих сумм в бюджет КСК.
В целом, мне было очень неприятно делать чужую работу, но оставлять коллег конников в плену розовых лошадок и гламурной пелены высоко доходности и рентабельности конного бизнеса было бы преступлением.
К слову, после того как нас выгнали из зала, т.к. там начиналось следующие мероприятие, подробно пообщался с коллегами из Омска, которые как раз попали в очень неприятную ситуацию не рассчитав бюджета взяли денег на КСК у инвестора и по сути попали в рабство.
Понятно, что уровень финансовой безграмотности в России зашкаливает, и примерно равен уровню фанатизма и мечтам о собственном КСК, но всему на мой взгляд должен быть придел, как я понял из кулуарного общения, в Сибири предела нет.
P.S. Данные амбициозные барышни, накануне проводили семинар с громким названием "Путь судьи", им крайне повезло, что на оное мероприятие посещенное набору и работе с волонтерами и стюардами на крупных турнирах не попали мои добрые знакомые, которые не первый год работают стюардами в том числе на крупных конкурных турнирах в Европе.
Надеюсь у данных дам фантазии и фанатизма хватит на новое творение, буду с нетерпением ждать, вдруг еще тчо то новое в конном мире для себя открою.
Вроде тема интересная...
На деле был адский ад. Проводили семинар от имени Сибирской конной мануфактуры, http://www.prokoni.r...faktury.206705/, это странная организация занимается реализацией всякого конного барахла в основном ширпотреб типа попон и вальтрапов по ценам близким к качественной продукции иностранных производителей.
Создали компанию две милые провинциальные барышни из Кемерово, одна из которых Виктория Колесникова,https://vk.com/viktorikolesnikova, занималась любительским конкуром в Кемерово: https://www.equestri...ort/riders/5562
Вторая, Светлана Батюк https://vk.com/shm_product,даже в подобных стартах замечена по ка не была.
Меня конечно удивило, что две девицы по 25-27 лет отважились на такую непростую тему семинара как "монетизация конного клуба" В процессе общения выяснилось, что опыта создания и финансирования конного клуба нет ни у одной из дам.
Но ,это я немного забегаю вперед.
Семинар начался точно по времени, симпатичная барышня со словарным запасом продавщицы салона сотовой связи, и тоном учительницы младших классов, по проверенным рецептам организаций по типу Бизнес Молодости, понесла полнейшую чушь про то как надо зарабатывать на КСК.
Судя по ее манерам и фигурам речи, в том что она лепетала в микрофон с уверенностью отличницы на зачете по Философии Марксизма-Лененизма, разбиралась в предмете она слабо. Наводящие вопросы либо отметались либо обращались в шутку. хотя когда говорят про деньги, шутить вроде как не пристало.
Если верить концепции современных бизнес-вумен из поколения некст, то основной доход принесет КСК не постой лошадей и не организация проката, а фотосессии и продажа сувениров, а так же сдача в аренду беседок под шашлыки. На простой вроде как вопрос, про сезонность данных мероприятий, и сложно прогнозируемость доходов, при постоянных расходах на поддержание инфраструктуры, ответа не было.
Пока девушка мило щебетала про клиентов А,В,С. Причем с такими дикими отклонениями даже в теории от классического учебника по маркетингу, я и завлеченные на сие юмористическое шоу-мероприятия мои хорошие знакомые, у одной из которых собственная частная постойная конюшня, а вторая как раз представляет федеральные СМИ, в качестве шеф-редкакотра новостных программ, мы честно старались не ржать в голос, но у нас плохо получалось.
В нащ угол в небольшом зале, постоянно летели косые и укоризненные взгляды от ведущей и ее компаньонки, но честно сдерживать себя было все сложнее. Тот гламурный шмурдяк, что радостно лился из восполненного сознания юных особ, был похлеще анекдотов про Путина.
Самую большую ошибку дамы сделали, когда предъявили на свет божий, выкладку по одному из КСК родного Кузбаса.
Судя по восторженным комментариям, они лично советовали арендаторам КСК и составляли бизнес модель.
Цифрф я люблю, т.к. по сравнению с веселым трепом о воронки продаж ,и сайтиках с красивыми форточками, тут есть конкретика, она то девиц и сгубила как Распутин царскую семью.
Примеры из расходной части бюджета, конюшни на 25 голов,
З/П 30 тыс, на трех конюхов, инстурктора живут на голом проценте, менеджмент З/П не имеет а имеет "доход" если он есть.
Умолчим о том, что даже по Кузбасским меркам, с учетом налогов на ФОТ зарпалат не может быть такой низкой, промолчим, что инструктор в клубе без манежа не будет работать только за процент, т.к. есть межсезонье, где нет ни клиентов ни процентов.
НО, не включать зарплату руководителя,(пусть даже виртуальную без ФОТа) в арендном бизнесе, это редкая глупость.
Далее, коммуналка заложена в 5000 в месяц, при условии электроотоплении и достаточно большой освещенной территории. Причем это и свет и вода и все остальное сразу.
Корма сено плюс овес, суммарно стоят по мнению дам так же как и опилки- по 30 тыс в месяц.
Прочие расходы это включая ветеринарию и охорану, плюс бюджет развития и амортизации всего 10 тыс в месяц,
Аренда заложена в 50 тыс месяц, это 25 км от города, областного центра, здание, хоз. постройки, плац и нехилый кусок земли...
В общем ляпов было не просто много, а дохрена, зато доходную часть разделили на две составляющие, что так же дико смотрелось на мой взгляд.
В первую часть вошли: постой по 10 тыс на 14 частный голов, прокат по 600 рублей час и спортивные занятия по неизвестной стоимости суммарно примерно на 45 тыс в месяц, зато на 6-7 клубных лошадей. На вопрос, зачем иметь клубных лошадей, если каждая из них грязными деньгами приносит меньше чем одна постойная, ответа не было.
Далее путем простого вычитания из доходной части расходной мы получили доход владельца и его же З/П в размере 25-30 тыс рублей при 100% заполняемости конюшни в течении года и стабильном прокате в любой сезон включая сибирские морозы без манежа.
Но, оказалось, у ведущих ,есть запасной план доходов, так сказать план "Б", по нему основной заработок конюшни колхозного типа, в 25 км от города будут составлять фотосессии, обслуживания корпоративов и аренда беседок, а так же многочисленные доп услуги, которые по мнению милой ведущей тупые вледальцы КСК и их не менее неумные найомные директора не умеют просто продавать.
Там, кривая доходов резко подскакивала вверх аж на 200 тыс в плюс. Правда, оказлось, что в доходной части не были учтены расходы на ее организацию к примеру гонорара профессиональному фотографу,
и затраты на покупку весьма недешовых лошадей для эксклюзивной фотосессии, в частности рекламировались тинкеры, и прочие эффектные преимущественно европейские породы.
Так же было обойдено молчанием, отсутствие как правило второго чека, т.е. однократность подобной гламурной шняги.
На прямой вопрос, работает, ли конкретное предприятие по данному бизнес-плану (а речь шал о реально существующем КСК в Кузбасе) ответа вразумительного получено не было.
Вначале, мне было смешно, но под конец 1,5 часовой лекции пионер лагеря "Солнышко" на тему как надо любить советскую власть в лице клиента, стало сильно грустно. И не за 1,5 часа потраченного собственного времени, а за то что возможно среди примерно 40 человек в зале найдутся люди которые решать применять подобные бизнес-идеи на практике, рискнут не чужими, а собственными деньгами, и попадут в совсем неприятную историю.
Как позднее выяснилось, мои мысли были близки к истине, только по факту все еще печальнее.
После, очередных моих попыток добиться от ведущей пояснения и конкретики по цифрам и их несоответствии реальности, меня как в младшей школе учила вызвала к доске, поджав губенки мол раз Сидроров такой умный, пусть аз меня проведет урок.
Честно, я не ожидал такой подлянки, от слова совсем. Но, розовый брильянтовый дым уже растекался по углам зала и умам слушателей.
Пришлось немного поработать языком. Точнее, просо поделиться тем опытом что был за время работы КСК "Нефтянник" Нескучный Сад, Орлово, Богданиха, Легинон, НКО Живая Нить и Флена. В различных должностях, но как правило с допуском к финансовой документации.
Отметив, важность идеи, пришлось вернуть людей на землю. Проведя вначале мнии-социалогическое исследование, на предложение проголосовать руками за стоимость постоя для своей лошади.
ИЗ примерно 40 заинтересованных респондентов-слушателей семинара. за 30 тыс в месяц или дорожесодержать свою лошадь не готов был ни один человек. За 20 тыс трое, за 10 тыс, все остальные.
Далее, пришлось сумбурно структурировать систему расходов на обязательные-постоянные и временные, прояснить риски и примерный выход среднего конного проекта на точку безубыточности ,на примере известных мне по опыту коллег- владельцев КСК среднего ценового сегмента.
А так же риски работы с заемными средствами и перспективы отдачи денег инвестору, с обязательным заложением этих сумм в бюджет КСК.
В целом, мне было очень неприятно делать чужую работу, но оставлять коллег конников в плену розовых лошадок и гламурной пелены высоко доходности и рентабельности конного бизнеса было бы преступлением.
К слову, после того как нас выгнали из зала, т.к. там начиналось следующие мероприятие, подробно пообщался с коллегами из Омска, которые как раз попали в очень неприятную ситуацию не рассчитав бюджета взяли денег на КСК у инвестора и по сути попали в рабство.
Понятно, что уровень финансовой безграмотности в России зашкаливает, и примерно равен уровню фанатизма и мечтам о собственном КСК, но всему на мой взгляд должен быть придел, как я понял из кулуарного общения, в Сибири предела нет.
P.S. Данные амбициозные барышни, накануне проводили семинар с громким названием "Путь судьи", им крайне повезло, что на оное мероприятие посещенное набору и работе с волонтерами и стюардами на крупных турнирах не попали мои добрые знакомые, которые не первый год работают стюардами в том числе на крупных конкурных турнирах в Европе.
Надеюсь у данных дам фантазии и фанатизма хватит на новое творение, буду с нетерпением ждать, вдруг еще тчо то новое в конном мире для себя открою.