Поле
Pro
рационы рассчитывают по разным показателям-в тч и по биохимии
Понимаю), но вот по биохимии не умею, это круть и действительно очень специфические знания. Если возникает необходимость, обращаюсь к тем, кто умеет. В зависимости от породы, веса, нагрузок и пр. справляюсь сама. Это снова не сложно
Поясните плз, про ТБ написанную кровью понимаю, про начкона не очень.
По биохимии, по биохимии))) У моего абсолютно больного коня благодаря правильно подобранному рациону кислотно-щелочной баланс был практически идеальным.
Очень правильно и классно. И как студенты? Неужели безропотно учили и не кричали зачем нам это это ведь не относится к нашей работе?
В сельхозке, имхо, в первую очередь, как в тяжёлой промышленности, например. Очень сложный сектор, требующий недюжинных навыков. Больше даже, чем строительство, имхо.
Если так, это прямо очень хорошо. Значит, повышается престиж и рентабельность.
Сх в наших широтах очень рискованный бизнес, даже животноводство. Чтобы предусмотреть все внешние и внутренние риски по хорошему нужна команда. Без хорошей команды в более-менее серьёзной сельхозке делать нечего. Но на конюшне прокатит и управленец с грамотно подобранными кадрами.
А как оцениваются результаты работы? Какие kpi у зоотехника?
Зверюги, сделавшие ставку на закупку новейшего зарубежного оборудования и благодаря его грамотному использованию сожравшие всех конкурентов в радиусе нескольких регионов. Причём что прискорбно, жрали конкурентов они совершенно не заботясь о социальной составляющей. Что в свою очередь не красит их управленцев. Хотя, это в жирные годы их не красило, сейчас время социально ориентированного бизнеса закончилось, так и не начавшись.
Да, о таком про них слышала. Я как-то спросила одного умного человека, знающего за производство автомобилей, почему АВТОВАЗ нерентабелен? Вроде и модели хорошие новые есть, и спрос, а все равно убыток. Место штоле проклятое? А он мне в ответ начал перечислять объекты социальной инфраструктуры, находящиеся у завода на балансе. Там, блин, их столько, что и Мерседес не прокормил бы. От садиков и баз отдыха до программ пенсионного обеспечения и поддержки молодых талантов. Каждый новый директор пытается их оптимизировать, а ему государство не даёт, тк завод - это крупнейший держатель всей социалки региона, не говоря уже о городе. И госдотации идут именно на это, а не на саму деятельность по производству авто. Плюс государство не даёт выбирать подрядчиков, тк от АвтоВАЗа зависят ещё сотни градообразующих предприятий в овердохрена регионах. И получается патовая ситуация - хоть ты что делай, этот груз будет тянуть тебя вниз. Поэтому для нового бизнеса (Мираторг же новый?) есть по сути два пути - жрать всех без оглядки на социалку, ибо это слабое место конкурентов, а потом, став успешными, думать, как компенсировать вред, или погрязнуть с самого начала в неликвидных тяжёлых активах. А государству нужен был флагман в сх, чтобы показать, что и тут можно делать неплохие деньги, чтобы бизнес начал вкладываться. Поэтому Мираторгу не мешали, а местами и помогали.
Очень странная система. Фактически от доярки тут мало что зависит. Т.е. если доярке попались плохие коровы или корма вдруг поменялись (упала удойность) - ей бедняге нужно норму выдавить хоть откуда... а откуда стесняюсь спросить?
