Дневник директора-любителя конного спорта. КСК Факт СПб

[sevmek]

ну, Грей Стар тут уникум во всех отношениях
Станислав, вы в моем понимании, как Весфален Свит Фодоровской, кто-то втянул вас к коням - и понеслось
а раньше всех коней , и выездковых, и конкурных, и уж тем более - троеборных таскали в поля, для галопа, еперный театр -забыла. как это называлось, мозги у меня очень перегружены от проблем

 

[Dead Paradise]

День в полях - это прям кайф и для коня и всадника (не для всех конечно, некоторым лучше вообще из манежа никогда не выходить). Мозги отдыхают, а нагрузка присутствует. Мне вот последние годы не везло с полями, их просто не было поблизости или в безопасном доступе от клубов.
Но я разгружала коню мозг прыжочками, палками там всякими. Сейчас вот думаю надо ввести 1 день работы по палкам и крестикам.

 

[сОва дремучая]

Ну кроме бесконечной пахоты нужны еще и дни когда все пройденное укладывается в мозгах и задней памяти. Каждый день под надзором нужно только тем кто в принципе не понимает еще что делать с лошадью без команд, ну и детям, но там скорее надзор чтоб не устроили чего. А именно тренировки 3 в неделю за глаза если нет стартов на выходных, со стартами меньше.

Это Вы так думаете. А тренера совершенно другого мнения. Они все абсолютно знают, что без их надзора ты будешь страдать хернёй.
И получается схема. Всадник замыкает лошадь, тренер замыкает всадника.
И тут вот надо как-то везде "карасиком" пролавировать!

сОва правду-матку рубит!

Со мной Валерий Яковлевич отпустил на тормозах, позволил некоторую свободу и на этом и приехали. Но он тоже же мудр, нельзя недооценивать.
Но , боги, как он ест своих берейторов!
Ест это я прям мягко выразилась. Но работает же? Кони продаются, Напольских в лучших всадниках группы.

 

[Химик]

Это Вы так думаете. А тренера совершенно другого мнения. Они все абсолютно знают, что без их надзора ты будешь страдать хернёй

Не най, мне еще такие тренера не встречались но у меня и не выездка, а конкурные и троеборные тренера считают что если палок и бревен нет, то им там делать нечего, а для галопа в поле всадник сам может по часам посчитать время.

После конкурной тренировки могут дать цу типа поделай то, поделай се чтоб послезавтра легче было.

Но я б не отказалась позаниматься каждый день, хорошо же когда за тебя думают и не дают навертеть

 

[тырпырка сэм]

Я люблю переключать коней, кобылу после истории с намином седлом - приводила в себя тренингом на плацу в конкурке, Гаврила для разнообразия прыгал, а когда я приняла решение, что после травмы он не прыгает больше - переключились на рабочку. Зимой разнообразие забросили, и весна пришла к нам лихо. А сейчас он вообще с травмой. Чтобы шагал спокойно страдаю с ним херней с дрессировкой. Ноги вот на тумбу ставим. А то он с тоски начинает по потолку бегать, а ему нельзя, он ногу отращивает.

Про галоп на разминке. Я очень люблю часть коней разминать с галопа. И с гаврилой это долго был в том числе и стартовый вариант разминки.
Обычно я шагаю на брошеном по воде минут 7, потом подбираю в длинную рамку ещё минуты на 3, потом поднимаю рамку и шагаю боковым всякими разниыми ещё минут 10-15, а потом сразу едем галопом. Рабочий на присидеться/раздышаться, потом подобрали и погнали.

 

[Олена]

Все очень индивидуально. У меня одна кобыла, пока в поле не пробздится, галопендрищем с козлопуками, радостным визгом и горочками с головой между ног не проскачет минут десять - в треню не втягивалась в принципе, была скованна и несконцентрированна. После такой "разминки" работала как боженька.

 

[hip]

Так кони не машины. Это ежу понятно и ужу. Но непонятно некоторым людям
Да, работа на вожжах полезна. Раз в неделю, и другая лошадь. Но все работают по разному, как и верхом, собственно

 

[Stanislav Kim]

Что страшнее: рассинхрон внутри компании или эффект эхо-камеры?​

Рассинхрон хотя бы виден. Люди говорят по-разному, спорят, выясняют. Неприятно, но лечится. Если не замалчивают)

Куда хуже, когда все друг друга отлично понимают, довольно кивают друг другу, но новых мнений не воспринимают. Оказывается, у этого даже есть название – эффект эхо-камеры.

Команда варится в собственном соку, и внутри начинают ходить по кругу одни и те же мысли, одни и те же объяснения: Ну да, рынок такой. Ну да, в нашей специфике иначе не получается. Ну да, продажи у нас работают вот так.

Это может даже выглядеть как зрелость и согласованность. Но по факту – все друг друга погладили по голове и успокоились. А потом выясняется, что кто-то такую же проблему уже решал в рынке и без подвигов, просто нормальным рабочим способом.

P&G в какой-то момент это формализовали и ввели принцип «Соединяй и развивай». Его суть в том — чтобы осознанно искать решения снаружи: в смежных категориях, у партнеров, у внешних команд. Через пару лет это дало больше 30% новой выручки.

Первый этап: понять что вы в эхо-камере. Но как выходить из эхо-камеры?

Не скатываться туда мне помогает регулярный контакт с внешним рынком: random coffee, выступления, профильные сообщества, обучение с живой группой.
Как-то пару лет назад за год собрал 52 новых знакомства именно так. Помогло посмотреть как похожие задачи решают в других компаниях, какие подходы уже работают, где ты сам слишком долго крутился вокруг одного и того же ответа.

Мы это наблюдаем и на нашем курсе по партнерским продажам. Участники регулярно говорят, что одной из значимых ценностей становится не контент, а сама группа. Люди приходят с похожими задачами, начинают их обсуждать – и подход коллеги из другой компании иногда дает больше, чем десяток внутренних обсуждений.

Ну как, вы не в эхо-камере? Что помогает оставаться в коннекте?

Автор: Евгений Мео

 

[Stanislav Kim]

Что страшнее: рассинхрон внутри компании или эффект эхо-камеры?​

Рассинхрон хотя бы виден. Люди говорят по-разному, спорят, выясняют. Неприятно, но лечится. Если не замалчивают)

Куда хуже, когда все друг друга отлично понимают, довольно кивают друг другу, но новых мнений не воспринимают. Оказывается, у этого даже есть название – эффект эхо-камеры.

Команда варится в собственном соку, и внутри начинают ходить по кругу одни и те же мысли, одни и те же объяснения: Ну да, рынок такой. Ну да, в нашей специфике иначе не получается. Ну да, продажи у нас работают вот так.

Это может даже выглядеть как зрелость и согласованность. Но по факту – все друг друга погладили по голове и успокоились. А потом выясняется, что кто-то такую же проблему уже решал в рынке и без подвигов, просто нормальным рабочим способом.

P&G в какой-то момент это формализовали и ввели принцип «Соединяй и развивай». Его суть в том — чтобы осознанно искать решения снаружи: в смежных категориях, у партнеров, у внешних команд. Через пару лет это дало больше 30% новой выручки.

Первый этап: понять что вы в эхо-камере. Но как выходить из эхо-камеры?

Не скатываться туда мне помогает регулярный контакт с внешним рынком: random coffee, выступления, профильные сообщества, обучение с живой группой.
Как-то пару лет назад за год собрал 52 новых знакомства именно так. Помогло посмотреть как похожие задачи решают в других компаниях, какие подходы уже работают, где ты сам слишком долго крутился вокруг одного и того же ответа.

Мы это наблюдаем и на нашем курсе по партнерским продажам. Участники регулярно говорят, что одной из значимых ценностей становится не контент, а сама группа. Люди приходят с похожими задачами, начинают их обсуждать – и подход коллеги из другой компании иногда дает больше, чем десяток внутренних обсуждений.

Ну как, вы не в эхо-камере? Что помогает оставаться в коннекте?

Автор: Евгений Мео

Возможно поэтому мне и нужна эта группа